分清责任
来源:    发布时间: 2018-07-16 08:21    次浏览   

旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况,是否按照施工方案施工,强制性规范执行情况等。

作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。

2、旁站部位有哪些?

答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。

内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。

答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。

答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等。

3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?

答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体。

4、如何协调甲方分包与总包的关系?

答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高。

5、如何运用好监理工程师的权利?

1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?